Profissional com carreira consolidada no âmbito educacional desenvolvida na direção de escolas particulares e rede de ensino, bem como no corporativo.

Como Executivo detém know-how na Gestão de Unidades Educacionais e Filantrópicas, conduzindo a elaboração e execução dos planos de negócios, estratégicos e operacionais de unidades aumentando a performance e resultados.

Na Gestão de Operações de rede de ensino atua na articulação das unidades educacionais com as demais áreas do corporativo.

Participa do planejamento estratégico institucional, na definição de objetivos, estratégias, indicadores/metas e dos planos de ação.

Na Gestão Pedagógica, atua com propostas de alavancagem de resultados acadêmicos a partir da formação docente e da preparação de discentes à alta performance embasada em análise de evidências obtidas nas avaliações institucionais.

Gerencia a operacionalização e administração das áreas pedagógica e educacional, administrativa, financeira e de projetos evangelizadores/solidários de trinta unidades.

Apresenta proposições à abertura de novas unidade (aquisição e incorporação) e de projetos em diferentes setores, priorizando a inovação e melhorias a partir da análise de mercado e o objetivo proposto junto ao conselho, mantenedora e os comitês de validação.

Desenvolve, implanta e gerencia novos projetos embasados nas definições e alinhamentos das diretrizes da instituição.

Responsável pelo acompanhamento da implantação, execução e monitoramento das áreas de Gente e Gestão (RH), Tecnologia, Financeira, Serviços, Infraestrutura, Jurídica, Comunicação e Marketing, Pedagógica, dentre outras, nas unidades, por meio da parceria com os respectivos gestores visando a análise dos indicadores institucionais de cada área à gestão dos processos e resultados.

No administrativo financeiro desenvolve análises de viabilidade econômica (mercado atual e futuro, performance, equipes e infraestrutura) traçando projeções e estratégias de médio e longo prazo das unidades, incluindo a redução da inadimplência.

Acompanha, de forma sistematizada o ciclo orçamentário, incluindo o estabelecimento de meta, a execução e o monitoramento, utilizando recursos e metodologias atuais, dentre elas o Orçamento Matricial.

Periodicamente analisa e valida, junto com o comitê, os planos de negócios e planos de ações de cada unidade. Realiza ainda negociações com as diretorias visando a definição de metas, o acompanhamento e o cumprimento de prazos por meio de indicadores.

Na Gestão de Pessoas atua tanto no estabelecimento de vínculos com as equipes quanto pela união de todos em prol de um eixo comum e transversal em que todos contribuem para o cumprimento da missão institucional, metas e alcance dos resultados, quanto no acompanhamento de performance.

Acompanha o desempenho de diretores de unidade em geral, analisando-os em relação as competências técnicas e comportamentais, assim como conduz reuniões, utilizando-se de uma escuta ativa à recepção, alinhamento, orientação e ajustes necessários em prol do desenvolvimento profissional e, respectivamente dos projetos (institucionais e locais).

Em conjunto com o conselho, define prioridades de formação contínua dos colaboradores de cada unidade educacional e do corporativo.

Mantém-se atualizado quanto às legislações trabalhista, educacional, filantropia, civil, criminal, social e, outras que impactam a operação da unidade educacional.

Prática como Representante da instituição junto às instituições e espaços políticos, civis, militares, sociais e religiosas, atuando em negociações sindicais e defesa dos direitos das escolas particulares; articulação política junto às escolas católicas a nível estadual e nacional; e quanto às relações civis, trabalhistas, educacionais e sociais junto aos órgãos oficiais locais e associações civis.

Possui visão sistêmica e global do negócio desenvolvida a partir do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (PDD/PAEX/FDC) primando pela excelência nos resultados.